viernes, 23 de diciembre de 2011

El efecto Pigamalión.

“El mejor regalo que le podemos hacer a otro no es sólo compartir nuestras riquezas, sino ayudarlo a descubrir la suyas propias”, Benjamín Disraeli.
Pigmalión era un apasionado escultor que vivió en la isla de Creta. En cierta ocasión, inspirándose en la bella Galatea, modeló una estatua de marfil tan bella que se enamoró perdidamente de ella, hasta el punto de rogar a los dioses para que la escultura cobrara vida y, de este modo, poder amarla como mujer real. Venus decidió complacer al escultor y dar vida a esa estatua que se convirtió en la desada amante y compañera de Pigmalión. La expectativa cargada de deseo se hizo finalmente realidad.

El efecto Pigmalión es el proceso por el cual las creencias y expectativas de una persona afectan de tal manera su conducta que el mundo tiende a confirmarlas. En el terreno de la psicología, la economía, la medicina o la sociología, diversos investigadores han llevado a cabo interesantísimos experimentos sobre la existencia y la potencia del efecto Pigmalión. Quizás uno de los más conocidos es el que llevaron a cabo, en 1968, Rosenthal y Jacobson bajo el título Pigmalión en el aula.

El estudio consistió en informar a un grupo de profesores de primaria que a sus alumnos se les había realizado un test que evaluaba sus capacidades intelectuales. Luego se les dijo a los profesores cuáles eran, concretamente, los alumnos que obtuvieron los mejores resultados. Se les dijo también que era de esperar que estos alumnos destacados fueran los que mejor rendimiento tendrían a lo largo del curso académico. Y así fue. Al finalizar el curso, ocho meses después, se confirmó que el rendimiento de estos muchachos especiales fue mucho mayor que el del resto.

Hasta aquí no hay nada sorprendente. Lo interesante de estew caso es que en realidad jamás se realizó tal test al inicio del curso. Y los supuestos alumnos brillantes fueron un 20 por ciento de chicos elegidos al azar, sin tener para nada en cuenta sus capacidades.
¿Qué ocurrió entonces? ¿Cómo era posible que alumnos corrientes fueran los mejores de sus respectivos grupos al final del curso?
Muy simple, a partir de las observaciones en todo el proceso se constató que los maestros crearon una tan alta expectativa de esos alumnos que actuaron a favor del cimplimiento de la misma. De alguna manera, los maestos se comportaron convirtiendo sus percepciones sobre cada alumno con una didáctica individualizada que les llevó a confirmar lo que les habían dicho que sucedería.

Seleccionado por Andrés Ubierna del libro La buena vida, de Alex Rovira.
from puerto Managers Blog 2011

lunes, 17 de octubre de 2011

EL ESPEJO DE GANDHI




Le preguntaron en alguna ocasión a Mahatma Gandhi acerca de cuáles son los factores que destruyen al ser humano y respondió así;





La vida me ha enseñado que la gente es amable, si yo soy amable; que las personas están tristes, si estoy triste; que todos me quieren, si yo los quiero; que todos son malos, si yo los odio; que hay caras sonrientes, si les sonrío; que hay caras amargas, si estoy amargado; que el mundo está feliz, si yo soy feliz; que la gente es enojona, si yo soy enojón; que las personas son agradecidas, si yo soy agradecido.





La vida es como un espejo: Si sonrío, el espejo me devuelve la sonrisa. La actitud que tome frente a la vida, es la misma que la vida tomará ante mí. La unica razon porque eres feliz, es porque tu decides ser feliz.

martes, 31 de mayo de 2011

Lecciones de Vida, Mark Zuckerberg y la innovación de Personal

Google fue la primera compañía en reconocer la necesidad de innovación y ceder el 20% del tiempo a la creación


30/05/2011 La noticia de que el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, está aprendiendo chino ha sorprendido. Pero el joven empresario quiere ir más allá y busca acercarse cada vez más a la cultura oriental como parte de un replanteamiento anual de su vida. Así, está claro que Zuckerberg apuesta por la innovación como parte de su vida.

Los líderes que establecen una agenda de innovación personal reflejan un deseo generalizado de cambio personal, afirma Haydn Shaughnessy, en el blog de la revista Forbes. De hecho, la agenda del fundador de Facebook es similar a la de millones de personas, él busca la autenticidad. Pero también otros que impulsan nuevos negocios de colaboración como Couch Surfing buscan el mejoramiento personal de forma rutinaria.

Y no nos olvidemos de otros jefes. Alex Ferguson, manager del Manchester United, el club de fútbol más rico del mundo, también ha buscado la innovación en su estilo de vida personal en el que incluye el aprendizaje de francés, clases de piano, y también ha desarrollado mucho interés en las carreras de caballos.

El deseo de innovación personal se extiende también al sector del voluntariado. Lynda Gerty, que trabaja con especial interés en Vancouver, dice que ha habido un cambio radical en cómo vive la gente voluntaria en los últimos años y en cómo las organizaciones sin ánimo de lucro se adaptaron para hacer frente a la fuerza de trabajo moderna. En el siglo veinte los voluntarios se ofrecían como trabajadores. En cambio, hoy en día buscan contribuir con su capacidad intelectual y su experiencia.

Google, primero en reconocer la necesidas
Google fue una de las primeras empresas en reconocer la naturaleza cerebral y creativa de los trabajadores y asignó el 20% de su tiempo para tareas creativas. Pero, a pesar de esto, no es fácil descifrar el deseo de innovación de la gente para el desarrollo de la empresa.

Este es uno de los grandes enigmas de la gestión. La gente quiere hacer las cosas de manera diferente, que necesita autonomía y busca innovar es el perfil que mejor encaja en una empresa, pero ¿cómo se enmarcan estas necesidades en un contrato?

Según explica el autor, para conseguir este objetivo es necesario que la empresa sea más abierta y que sus límites no estén establecidos por los grandes ecosistemas de las empresas asociadas.

Las lecciones de estilo de vida innovador de Zuckerberg podrían ser, por un lado, su cotidianeidad, y, por el otro, la capacidad de asumir funciones que implican un mayor nivel de responsabilidad personal.
nota de equipos&talento.com

miércoles, 20 de abril de 2011

Japón increíble - 10 lecciones para aprender de una sufriente pero gran nación.


El problema somos usted y yo, no el mundo
El mundo no es algo separado de usted y de mí; el mundo, la sociedad, es la relación que establecemos o procuramos establecer entre nosotros. Así pues, el problema somos usted y yo, no el mundo, ya que el mundo es la proyección de nosotros mismos, y para comprender el mundo debemos comprendernos a nosotros mismos.


El mundo no se halla separado de nosotros; somos el mundo, y nuestros problemas son los problemas del mundo.
Krishnamurti

1. LA CALMA!
Ni una sola imagen de llanto exagerado o lamentos. El propio dolor ha sido "elevado". ( A un nivel superior privado).

2. LA DIGNIDAD!
Busqueda disciplinada de agua y comida. Ni una sola mala palabra o gestos rudos.


3. LA HABILIDAD!
Increíbles arquitectos. Muchos edificios se afectaron pero NO cayeron.


4. LA GRACIA!
La gente COMPRÓ solo lo que necesitaban, así TODOS podrían conseguir algo.


5. EL ORDEN!
Ningún saqueo. No bocinazos ni bolleos en las carreteras. Solo entendimiento.


6. EL SACRIFICIO!
Cincuenta trabajadores se quedaron para hechar agua de mar sobre los reactores nucleares. Cómo podrían algún día pagarles?


7. LA TERNURA!
Los restaurantes redujeron los precios. Nadie se aprovechó de las ATM. Los fuertes cuidan de los débiles.


8. EL ENTRENAMIENTO!
Los mayores y los niños todos sabían exactamente que hacer. Y SIMPLEMENTE LO HICIERON!


9. LA PRENSA!
Only calm reportage.
Ellos mostraron una magnífica moderación en los reportajes. No estúpidos reportajes. Solo calma.


10. LA CONSCIENCIA!
Cuando la luz se cortó en las tiendas, la gente regresó las cosas a sus estantes y se marchó tranquilamente.
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Japan is also a Buddhist country, and I believe this is another reason for their peaceful and loving behavior.

domingo, 17 de abril de 2011

último upgrade....


El Fabricante de todos los seres humanos avisa a todas sus unidades, no importa color o año, que existe un serio defecto en el componente central y primario: El corazón de la máquina. Esto se debe al mal funcionamiento de los prototipos originales, cuyo nombre de código es Adán y Eva, a través de quienes se ha reproducido el mismo defecto en todas las unidades subsiguientes.
Este defecto ha sido llamado técnicamente Pérdida Extrema del Camino A Dios Omnipotente, o más comúnmente conocido como P.E.C.A.D.O.
Algunos síntomas comunes son:
1. Pérdida de rumbo.
2. Emisión de expresiones ofensivas o insultos.
3. Amnesia del propio origen.
4. Falta de paz y alegría.
5. Comportamiento egoísta..
6. Depresión o confusión.
7. Estado nervioso.
8. Idolatría.
9. Rebelión.
10. Comportamiento violento..
El Fabricante, Quien no es culpable de este defecto, provee sin embargo, la reparación autorizada y el service pack gratuito para corregir el defecto P.E.C.A.D.O. El Técnico Reparador, cuyo Nombre Clave es Jesucristo ha hecho la oferta más generosa:
“Afrontar el costo total de todas estas reparaciones”. No se requiere por ello ninguna tarifa adicional por parte de ninguna unidad.
El número para comunicarse es el mismo en todas las regiones del planeta:
1-800-O-R-A-C-I-O-N. Una vez conectado, por favor, exprese su P.E.C.A.D.O. a través del procedimiento de ARREPENTIMIENTO. Luego, descargue RECONCILIACION desde el Técnico Reparador Jesús y ubíquela dentro del componente central llamado Corazón.
No importa cuán grande o pequeño sea el defecto P.E.C.A.D.O., Jesús lo reemplazará con:
1. Amor.
2. Alegría.
3. Paz.
4. Paciencia.
5. Amabilidad.
6. Bondad.
7. Fe.
8. Tranquilidad.
9. Autocontrol.
Por favor, lea el manual de operaciones, cuyo nombre es B.I.B.L.E., por sus siglas en ingles, (Believers' Instructions Before Leaving Earth = Instrucciones para creyentes antes de dejar la Tierra), para ampliar detalles.

ADVERTENCIA: El contínuo operar del ser humano sin las correcciones que se aconsejan, hará que las garantías del Fabricante decaigan, exponiéndose la unidad a problemas y peligros demasiados numerosos para citar aquí y sería necesaria la confiscación de la unidad en una fecha futura. Si tiene algún problema, avóquese al servicio gratuito de emergencias 24 x 7 x 365 atendido por
JESÚS EN PERSONA.
Gracias por tu atención.
Dios.

jueves, 7 de abril de 2011

El burnout puede terminar con su carrera (o su vida), ¿cómo evitarlo?

Pérdida de interés en el trabajo, irritabilidad y depresión... Algunas estadísticas señalan que el síndrome de burnout afecta a la mitad de la población. Así, mejor tomar medidas preventivas antes de que sea tarde...
La palabra Burnout (literalmente, "Quemado") puede asociarse con populares expresiones como "fundido", "agotado", "no doy más", "tirar la toalla", y hasta el infantil "no juego más", aplicado aquí con mayor rigor y sentido de un límite que se ha traspasado y que pone en serio riesgo la integridad física y emocional de las personas.

El síndrome del Burnout, a veces confundido con estrés laboral, ha sido definido por los especialistas como el nuevo mal del siglo.

Se trata de un proceso paulatino de pérdida del interés en el trabajo, pérdida del sentido de responsabilidad, hasta llegar, incluso, a profundas depresiones, que pueden acabar con la vida de una persona.

Estudios realizados en más de una década muestran que el Síndrome de Burnout afecta, al menos, al 30 por ciento de la población en forma agravada (aunque la cifra trepa al 50 por ciento en estadíos más leves).

Ahora bien, ¿cómo prevenirlo antes de que sea tarde?

Medidas de prevención a nivel individual


1) Darse cuenta a tiempo y pedir ayuda
2) Flexibilidad ante los cambios
3) Buscar un equilibrio entre la vida personal y la profesional. Mantener una misión y visión personal alineadas con la misión y visión profesional (es decir, ser más felices con nuestro trabajo)
4) Realizar ejercicios sencillos de relajación
5) Fijación de metas y objetivos mensurables y factibles
6) Trabajar con creencias y paradigmas para flexibilizar nuestros pensamientos

Medidas de prevención a nivel de la empresa

1) Claridad en los roles
2) Comunicación efectiva
3) Clima laboral apropiado
4) Reestructuraciones concientes del impacto grupal
5) Trabajar la misión y visión de empresa, alineada con la misión y visión personal de los empleados
6) Programas para organizar mejor el tiempo
7) Programas de estímulo y reconocimiento
8) Creación de espacios para conversar sobre temas personales
9) Políticas claras sobre horarios de almuerzo, tabaco, viajes, horarios laborales, vestimenta, recreación, espacio físico laboral, etc.
10) Implementación de ejercicios sencillos de relajación en el lugar de trabajo


Daniel Colombo y Mónica Muruaga
Autores del libro "Preparados... Listos... ¡OUT! – Manual para sobrevivir al estrés" (Editorial Norma)