El Punto Popeye, ¿cómo anticiparse al estrés antes de tener un día de furia?

En ocasiones, la acumulación de tensiones nos genera una sensación de "no puedo más", y tomamos decisiones bruscas que impactan negativamente en nuestras carreras y nuestras vidas. ¿Cómo prepararnos para el momento en que nos "salte la térmica"?

Todos recordamos a Popeye, aquel gracioso marinero amante de las espinacas, que era hostigado, en cada episodio, por su antihéroe Brutus.

Los continuos abusos del villano hacían que Popeye acumulara hartazgo e impotencia. Y todo explotaba en el preciso instante en que el alimento salvador entraba en escena. La respuesta era, habitualmente, la agresión multiplicada.

Lecciones de Popeye para el mundo de las organizaciones

Karl Albrecht denomina "Punto Popeye" a la situación que experimentan muchos trabajadores expuestos a un estado permanente y agobiante de estrés. Hasta que, en algún momento, "estallan" superados por la presión.

Este mismo fenómeno fue señalado por el experto en inteligencia emocional, Daniel Goleman, quien lo llamó "Disparo de amígdala". Este nombre proviene del circuito de "alarmas" que, ante estas circunstancias, se encienden en la amígdala cerebral, el "banco central" de la memoria emocional del cerebro.

Tanto el Punto Popeye como el Disparo de Amígdala consisten en una repentina sensación de determinación y propósito, que nos hace tomar una decisión radical y apresurada, sin considerar sus consecuencias.

Esta decisión podría ser renunciar al trabajo. En otros casos, podría involucrar una agresión a nuestro jefe o a colegas (o acciones incluso más graves).

"Se le soltó la cadena" dirían en el barrio, para explicar aquella reacción de alguien que, desbordado por sus emociones, expresa su disgusto de una manera desproporcionada.

Y lo curioso es que, en muchos casos, lo que nos hace reaccionar violentamente no es un gran problema sino una pequeñez que, en la situación de agobio en que nos encontramos, de pronto se nos aparece como abrumadora.

En inglés, a esos disparadores se los llama "derailers", es decir, algo que nos hace "descarrilar". Y este descarrilamiento producido en cuestión de segundos puede destruir proyectos en los que hemos invertido largos años de esfuerzo.

Preparándose para el Punto Popeye

En el mundo de las organizaciones, todos pasamos por momentos "delicados".

Tenemos que prepararnos sistemáticamente para que, cuando aparezca el Punto Popeye, éste no nos lleve a romper vínculos ni a enemistarnos con nuestros jefes, nuestros colegas, nuestros colaboradores ni nuestras familias. Porque lo cierto es que, cuando estallamos y decimos "no puedo más", con frecuencia generamos conflictos sin retorno.

La preparación debe comenzar en tiempos de paz. Debemos articular los acuerdos para que, en el momento en que llegue nuestro Punto Popeye, tengamos mecanismos preventivos de autorregulación.

Esos acuerdos son los aspectos que definimos previamente con el otro, en los que convenimos cómo actuaremos en caso de producirse alguna situación no deseada.

En esas circunstancias, habrá que pensar con frialdad y claridad, y manejar correctamente las tensiones. ¡Corazón caliente pero mente fría!

No hay curso que pueda prepararnos para ese momento. La clave es un manejo superlativo de nuestras emociones, tener mecanismos de autocontrol para evitar llegar al punto en el que "nos salta la térmica".

A veces, también podemos recurrir a la ayuda de gente que nos conozca bien y que nos diga una palabra apropiada en el momento oportuno.

El estrés que produce el trabajo influye, a veces positiva y otras negativamente, sobre nuestro cuerpo y nuestra mente. Las patologías que aparecen son muchas y tienen que ver con la personalidad y el sistema inmune de cada uno.

Lo cierto es que más de la mitad de los ejecutivos las padecen y pocas empresas tienen efectivos planes de contención. Finalmente, recordemos que nadie está exento a los golpes de la vida. ¡Todos somos humanos!

Alejandro Melamed
Autor del libro Empresas (+) Humanas (Editorial Planeta).

LOS MINEROS ARGENTINOS

UN GRUPO DE 33 MINEROS ARGENTINOS HA QUEDADO ATRAPADO EN UNA MINA A 700 METROS DE PROFUNDIDAD

Se crea una comisión para iniciar las tareas de rescate, integrada por 25 miembros del oficialismo y 19 de la oposición. Cada miembro contará a su vez con 5 asesores y dos secretarios. Las tareas se demoran por que no hay acuerdo para designar al presidente de la comisión.

1. No hay fondos para las tareas de rescate por lo que por única vez el gobierno va a cobrar un nuevo impuesto. Se sospecha que dicho impuesto lo seguirán cobrando durante los próximos dos siglos.
2. Los Chilenos nos prestan la grúa de rescate, pero esta no llega por que el túnel internacional está cortado por un grupo de andinistas que reclaman que se le cambie el nombre al Cerro Aconcagua popr el de Cerro "Che Guevara".
3. Una vez liberado el paso internacional, la aduana luego de tres meses autoriza el ingreso de la grúa (previo pago de un canon especial al director de aduanas).
4. La grúa no puede llegar a la Mina por que el que la maneja pertenece al sindicato de peones de grúas. Moyano hijo le corta el ingreso con camiones aduciendo que la grúa tiene 4 ruedas y que por lo tanto el encargado de la grúa debe estar afiliado al sindicato de camioneros. Luego de intensas negociaciones el de la grúa es afiliado al sindicato de camioneros y a una de las novias de Moyanito se la pone primera en la lista de senadores nacionales por la provincia de Buenos Aires en las próximas elecciones.
5. Mientras tanto Tinelli dio instrucciones a la producción para que traigan a uno de los Mineros a participar en Bailando. La noticia hace que Pachano se pelee con la Alfano.
6. Logran bajar una mini cámara de TV al fondo de la mina pero no logran ver a los mineros. La camarita solo transmite Tinelli y Fútbol para Todos.
7. La grúa tarda otros dos meses en llegar por que todas las rutas están cortadas y por que el que la conduce fue víctima de un secuestro extorsivo.
8. Anibal Fernández anuncia que lo de los mineros es una sensación.
9. La Bonafini dijo que los mineros son unos cipayos hijos de puta y tienen bien merecido morirse enterrados, luego se tomo un avión a China para dar su apoyo al gobierno de ese país por el ataque del que fue víctima por el premio nobel de la paz.
10. Llega la grúa pero cuando bajan la cápsula, el cable se corta. Un Juez investiga irregularidades en la compra del material y descubre que se compró el de peor calidad pero se lo pagó a precio del que viene revestido en oro. La causa llega al Juez Oyarbide que urgente ordena el archivo de las actuaciones. El Consejo de la Magistratura dispone el archivo del pedido de destitución de dicho juez.
11. Llega una orden para que detengan el rescate hasta tanto lleguen las gorras y las remeras que tendrán que ponerse los mineros antes de salir a la superficie. Vienen con la leyenda "PRESIDENCIA CRISTINA KIRCHNER".
12. Finalmente y luego de dos años y medio rescatan al primer minero. Sorpresa mundial: es el único que había quedado atrapado por que los otros 32 eran ñoquis que jamás iban a laburar.
13. El minero rescatado lee el diario y al finalizar ruega que lo vuelvan a poner a 700 metros de profundidad. Teme ser una víctima más de la violencia.
    

Cuenta una antigua leyenda que en la Edad Media un hombre muy virtuoso fue injustamente acusado de haber asesinado a una mujer.

En realidad el verdadero autor era una persona muy influyente del reino y por eso desde el primer momento se procuró un chivo expiatorio para encubrir al Culpable.
EL hombre fue llevado a juicio ya conociendo que tendría escasas o nulas oportunidades de escapar al terrible veredicto... ¡ la horca !.
El juez, cuidó no obstante de dar todo el aspecto de un juicio justo, por ello dijo al acusado:
"Conociendo tu fama de hombre justo y devoto del Señor vamos a dejar en manos de él tu destino." Vamos a escribir en dos papeles separados las palabras culpable e inocente, tú escogerás y será la mano de Dios la que decida tu destino'.
Por supuesto el mal funcionario había preparado dos papeles con la misma leyenda 'CULPABLE', y la pobre víctima aún sin conocer los detalles, se daba cuenta que el sistema propuesto era una trampa. No había escapatoria. El juez conminó al hombre a tomar uno de los papeles doblados. Éste respiro profundamente, quedó en silencio unos cuantos segundos con los ojos cerrados y cuando la sala comenzaba ya a impacientarse abrió los ojos, y con una extraña sonrisa hizo su elección, tomó uno de los papeles y llevándolo a su boca... Se lo tragó rápidamente.
Sorprendidos e indignados los presentes reprocharon airadamente: "¿Pero qué hizo?, ¿y ahora?, ¿cómo vamos a saber el veredicto?"
-Es muy sencillo"- respondió el hombre; "Es cuestión de leer el papel que queda y sabremos lo que decía el que yo elegí".
Con rezongos y enojo mal disimulado debieron liberar al acusado,

jamás volvieron a molestarlo.

"Cuando todo parezca perdido, usa la imaginación".

"En los momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento".

Albert Einstein

Ser GROSO...

Cuando Dios dijo: "Hágase la luz", el GROSO jugaba a la play 2.

Cuando las ovejas no se pueden dormir se ponen a contar GROSOS.

El GROSO compra todo lo que Masterdcard no puede.

Si la montaña no va a Mahoma, el GROSO se la empuja.

El GROSO le cobra la renta al señor Barriga.

Cuando el GROSO compra galletitas Variedad, le vienen todos pepitos y mini melba.

El GROSO no se queja si la noche no es larga y tampoco se deja si el tinto se acabó.

El GROSO es el único que cuando quiere celeste no le cuesta. Simplemente mezcla azul y blanco.

Al GROSO siempre le funciona el "Abra aquí" de las galletitas.El GROSO juega a la Ruleta Rusa con el arma totalmente cargada. Y gana. El GROSO compra fernet Capri y le sale como Branca. El GROSO culpó a la noche, culpó a la playa y culpó a la lluvia.

El GROSO puso de moda las remeras A+, pero no las usa porque dice que son de caretas.

El primer día DIos hizo la luz y vió que era bueno, al segundo hizo al GROSO y dijo "me zarpé".

El GROSO si quiere te quita lo bailado.

Cuando el GROSO elimina un archivo, la computadora nunca le pregunta si está seguro.

El GROSO puede estornudar con los ojos abiertos.

Alrededor del GROSO hay señal Wi-Fi.

Si el GROSO se va a Sevilla, no solo conserva la silla, sino que cuando vuelve tiene también un banquito y una reposera.

Cuando el GROSO juega al metegol, haces caños y mete goles de rabona.

En realidad la guitarra es del GROSO, solo que se la presta a Lolo.

Jehová es testigo del GROSO.

El GROSO invita a almorzar a Mirtha Legrand.

El GROSO sabe distinguir entre "tire" y "empuje".

Al GROSO no le hace falta tomar Actimel, tiene la mejor defensa natural que existe.

El GROSO tiene un profundo respeto por las empanadas que bailan en la calle.

No existen las lesbianas, sólo mujeres que nunca conocieron al GROSO.

Cuando los yankis llegaron a la luna, el GROSO los esperaba en su mansión con pileta y todo.

El GROSO es tan GROSO que cuando era chico y decía "basta para mi" era "basta para todos".

Están estudiando plicar un nuevo método de calificación en las escuelas: Mal-Regular-Bueno-Muy Bueno- Excelente- GROSO.

EL GROSO no presta atención, la regala.

El GROSO puso Dólares y recibió Dólares.

San Pedro tiene las llaves para entrar al cielo. El GROSO tiene su propia suit y entra con su huella digital.

El GROSO es sujeto y predicado al mismo tiempo.

Cuando el GROSO deja una mina le dice: "No soy yo, sos vos!"

El GROSO se merece el jugo Tang que le da Jaime.

El GROSO le regaló su navaja suiza a McGiver, total el se las arregla perfectamente con un alfiler de gancho y un escarbadientes

Los noteros de CQC esquivan al GROSO por mirdo que los deje en ridículo.

Si el GROSO mira la cinta de la película "La llamada" , a los 7 días se muere la nena del pozo.

El GROSO no está a la derecha del Padre, se sienta upa.

Lo que "la gotita" pega, solo el GROSO lo despega.

El olmo del GROSO da peras.

El GROSO SABE. Pero NO CONTESTA.

¿Estará Ud. Intentando ser un “Gerente Gral.” para su Niño o Adolescente?...

Por el Expositor Vistage Foster Cline
Volverse un Padre Consultivo

En la oficina, usted está al mando. En su casa, usted no es el ejecutivo principal, ni siquiera un ejecutivo clave. Usted es un padre, y el conjunto de habilidades requeridas para esa función no es necesariamente el mismo que el que logra que su negocio ande sin problemas. El doctor Foster Cline ha encontrado que los ejecutivos pueden ser padres más efectivos si se imaginan a su hijo o hija como el gerente general de su propia compañía, y a sí mismos como consultores externos para ese gerente general. Un consultor jamás: • Entraría corriendo a rescatar a un gerente general en problemas, a través de pagar por los errores del gerente general. • Daría órdenes al gerente general acerca de qué hacer. • Arreglaría las cosas “de tal manera” que los errores del gerente general “no se noten”. Sin embargo, un consultor sí haría lo siguiente: • Formular preguntas a fin de que el gerente general vea las cosas de otra manera. • Reconocer que es el gerente general el que toma la decisión última. • Ofrecer apoyo emocional cuando esas decisiones tienen resultados adversos. De manera similar, un padre o madre pueden usar la técnica consultiva con sus hijos, arguye Cline, un psiquiatra tanto de niños como de adultos que ha compartido la autoría de varios libros acerca del enfoque de “amor y lógica” hacia la responsabilidad parental. El Dr. Cline y su esposa han criado a cuatro hijos hasta la edad adulta, y en su vida profesional Cline se especializa en el trabajo con niños difíciles. ¿Estará Usted Intentando Ser un “Gerente General” para Su Niño o Adolescente? Su filosofía está basada en la creencia de que el amor les permite a los niños el crecimiento a partir de sus errores, y la lógica les facilita la convivencia con las consecuencias de sus elecciones. A lo largo de los años, el Dr. Cline ha hablado con cientos de gerentes generales, y encuentra que, como grupo, con frecuencia comparten ciertos desafíos en lo que hace a la relación con los hijos – pero también suelen ser rápidos aprendices cuando se les provee de técnicas y herramientas para enfrentar esos desafíos. “El gerente general medio suele ser una persona acostumbrada al trabajo duro y a logros importantes; para que sus compañías funcionen verdaderamente bien, éstas tienen que transformarse en una extensión de sí mismos”, observa. “El gerente general dirige todo; a la larga, él o ella se acostumbran a estar al mando”. “Cuando llegan a sus casas, resulta importante que los gerentes generales se den cuenta que, si quieren criar hijos con logros importantes, tienen que ser unos padres más consultivos. Sus hijos estarán a cargo de sus propias ‘compañías’, es decir la vida, y siempre y cuando sean unos consultores, querrán escucharlos. Pero si resulta que son el gerente general, el muchacho o la muchacha se pondrá revoltosa, y no les escuchará”. Errores Parentales Comunes del Gerente General. El Dr. Cline ha encontrado que los Gerentes Generales pueden quedar entrampados, sin darse cuenta, en ciertas situaciones como padres. Entre ellas: 1) Proteger a los niños de situaciones adversas. “Yo no quiero que mi hijo pase lo que pasé yo”, dirán muchos gerentes generales. “Pero sólo mira a dónde están los gerentes generales. Lo que pasaron es uno de los motivos para que estén en esa posición. Cuando no le permiten al niño “pasar lo que pasaron ellos”, les niegan a sus hijos la oportunidad de volverse lo que ellos son”. 2) Comprarles cosas a los niños – o darles dinero – como una manera de compensarlos por el tiempo que un Gerente General no puede dedicarle a su familia. “A muchos Gerentes Generales les cuesta brindarse a la familia en términos de tiempo, así que buscan arreglarlo – tal vez a nivel inconsciente – a través de darles dinero y objetos caros a los niños”, explica el Dr. Cline. Demasiados regalos pueden anular el ímpetu necesario para que los chicos trabajen por lo que desean. ¿Estará Usted Intentando Ser un “Gerente General” para Su Niño o Adolescente? 3) Intentar impedirles a los chicos la experiencia del fracaso. “Permitamos a nuestros jóvenes experimentar el fracaso cuando los costos relativos son bajos, cuando aún son niños. Queremos que aprendan a manejarlo”, dice el Dr. Cline. Un chico de quinto grado que rehúsa hacer el esfuerzo necesario en la escuela, por ejemplo, quizás perturbe a sus padres ejecutivos. Algunos adultos seguramente se enojarán, lo cual “envía el mensaje” al chico que los padres poseen alguna parte del problema. En vez de esto, los adultos tienen que dejar muy en claro que no es asunto suyo. “Déle a ese chico un beso y un abrazo y dígale, ‘Si hay alguien que puede manejar quinto grado por dos o tres años más, eres tú, hermoso. Lo bueno que tienes es que tú puedes tomar las decisiones. Por supuesto, los demás iremos a Disneylandia durante este verano y tú estarás estudiando. Pero la buena noticia es que tendrás muchos años por delante para ir a Disneylandia’,” comenta el Dr. Cline. 4) Permitirles a los chicos cometer errores que le cuesten dinero a usted. “Los Gerentes Generales suelen servir para que los chicos se equivoquen a costa suya. Les compran coche tras coche, o los ubican en un colegio privado tras otro. A nivel inconsciente, el chico aprende, ‘Oye, si yo meto la pata, mis viejos lo pagan”,” dice el Dr. Cline. “Lo que necesitan aprender es, ‘Si me equivoco, lo pagaré yo, y si hago las cosas bien, ellos me ayudarán’.” “Hay muchos Gerentes Generales que son capaces de trabajar muy duro para mantener a sus hijos en un colegio privado, cuando al chico le está yendo realmente mal. Tal vez el gerente general comience a intentar decirle al colegio lo que tiene que hacer, o bien ocuparse por demás en asuntos académicos, en vez de decirles a su hijo o hija, ‘Ir a un colegio privado es un privilegio que me alegra poder darte. Pero también es cierto que me gustaría tener un Mercedes. Si no mejoras lo suficiente, te ubicaré en una escuela pública y me conseguiré el automóvil’.” 5) Solventar gastos de estudios terciarios sin chistar. El Dr. Cline recomienda que los jóvenes de edad universitaria paguen por su primer semestre, en la inteligencia de que ese dinero será devuelto cuando completen esos estudios con éxito, es decir, con notas (promedio, o superiores) aceptables. Esto resulta particularmente importante para los chicos que se hayan pasado los últimos años del colegio secundario “paveando”. “La manera en que usted querrá organizarlo para los chicos es que, cuando fracasen en un proyecto – habitualmente sus estudios terciarios – ellos fracasen a su propia costa. ¿Estará Usted Intentando Ser un “Gerente General” para Su Niño o Adolescente?. Y cuando tengan un logro, que puedan contabilizarlo a costa de sus padres. De esta manera, un muchachito revoltoso y desganado podrá trabajar durante el verano y usar esos fondos para el primer semestre de la facultad”, dice el Dr. Cline. “Si ellos obtienen notas promedio o superiores, con una dedicación completa – o casi completa – y logran pasar el primer semestre, serán recompensados. Luego, tendrán este dinero para pagar por el segundo semestre. De esta manera, es siempre su propio dinero el que está en juego. “Yo quisiera organizarlo de manera tal que, cuando mi hijo se equivoque, me escuchen decir, ‘Ay, cuánto lo lamento por ti. Esto me entristece’, en vez de, ‘Esto me pone furioso’.” 6) Poner el bienestar de un hijo crecido por delante del bienestar del negocio, en un negocio familiar. “A veces escucho, ‘¿Qué podremos hacer con Juancito?’ y resulta que el muchacho quiere estar dentro del negocio familiar. Tal vez Juan sea un mediocre, un eterno perdedor, y su padre piense, ‘Pues, podemos ubicarlo como vice de esto o aquello”,” dice el Dr. Cline. Ese tipo de arreglo suele ser un desastre – para el chico y para la compañía. “Casi siempre uno termina perdiendo ambas cosas. Entonces, uno pone el bienestar del negocio primero, y el muchacho comenzará a recibir las “ondas” de, cuán importante es la producción, y comprenderá la importancia de hacer las cosas ‘para el bien de la compañía’. Entonces ambos irán mejor”. El Dr. Cline ha encontrado que funciona mejor, al considerar si incorporará a su hijo a la compañía, requerirle a él o a ella que empiecen en alguna otra firma. Si tienen éxito en otro lado, luego usted podrá decidir si se han ganado un puesto en su negocio – a un nivel apropiado. ¿Estará Usted Intentando Ser un “Gerente General” para Su Niño o Adolescente?

Cambios a Su Estilo Parental
Al Dr. Cline se le ocurrió su enfoque de “amor y lógica” para la crianza después de haber asistido a la Facultad de Medicina y al completar su residencia. “En mi programa de residencia, vi a tantos padres estropear a sus chicos, a través de rescatarlos o bien, decirles lo que tenían que hacer. Ninguno de los dos suele funcionar muy bien. Así que les dije, ‘¿Por qué no se imagina cómo le hablaría un psicólogo o un psiquiatra a sus hijos y se ahorra $150 por hora?’” Así nació la ‘crianza consultiva’. En este momento, el Dr. Cline es un disertante reconocido a escala nacional, que suele dirigirse a educadores y asistentes sociales que intentan ayudar a chicos en problemas. Para aquellos padres que desean intentar su enfoque de “amor y lógica”, el Dr. Cline recomienda que primero, se aseguren que ambos adultos estén de acuerdo en que desean probarlo. “Con frecuencia, la gente se casa con otra persona que los complementa. Muchas veces, alguien muy exigente se casará con alguien más llamado al cuidado y la atención. Juntos, forman un gran equipo porque tienen el equilibrio justo. Pero cuando se dedican a la crianza de manera demasiado independiente, sus hijos pueden recibir mensajes contradictorios y perderse oportunidades de aprendizaje”, dice el Dr. Cline. “Muchos gerentes generales tienen esa dicotomía de exigencia/cuidado incorporada a su relación en la crianza de sus hijos. En lugar de tener al gerente general y su esposa tratando de cambiarse el uno al otro, podrán detenerse en los puntos fuertes del otro y amplificarlos con estas técnicas”, dice. Tal como uno de los videos del Dr. Cline subraya, “la crianza de los hijos no tiene por qué volverse un problema insoluble”. “Esto es sencillo, y hacerlo ‘correctamente’ depara resultados por sí solos, satisfactorios”, dice.

EL MONO 101 - Una historia sobre cambio social.

La especie de mono japonesa, Macaca fuscata, ha sido observada en la selva por un período de 30 años. En 1952, en la isla de Koshima, algunos científicos comenzaron a dejar papas en la arena para los monos. A los monos les gustaba el sabor de las papas dulces, pero no la suciedad de las papas. Una hembra de 18 meses llamada Imo descubrió que podía resolver el problema lavando las papas en un estanque cercano. Luego, enseñó este truco a su madre. Sus compañeros también aprendieron esto y se lo enseñaron a sus madres.

Esta innovación cultural fue gradualmente aprehendida por muchos monos ante la mirada atónita de los científicos. Entre 1952 y 1958 todos los monos jóvenes aprendieron a lavar las papas dulces y arenosas para hacerlas más gustosas al paladar. Sólo los monos adultos que imitaron a sus hijos aprendieron esta mejora social. Otros, en cambio, siguieron comiendo las papas dulces sucias.

Entonces, algo ocurrió. En el otoño de 1958, un cierto número de monos de Koshima, estaban lavando papas dulces – el número exacto de monos se desconoce. Supongamos que en un amanecer hay 99 monos en la isla Koshima que aprendieron a lavar las papas dulces. Pensemos además que luego de esa mañana, el mono número 100 aprendió a lavar papas.

Entonces sucedió lo impredecible!

Esa misma noche, casi todos los monos de la tribu habían lavado las papas antes de comerlas. La energía adicional del mono 101 creó un corte ideológico.

Pero observen lo siguiente: Algo aún más asombroso observaron los científicos... el hábito de lavar las papas dulces se trasladó del estanque al mar. Otros monos de otras islas comenzaron a lavar las papas dulces en el mar también. De esta forma, un gran número de monos descubrieron una nueva habilidad que se podría comunicar de mente en mente.

Aunque el número exacto puede variar, este FENÓMENO DEL MONO NÚMERO 100, significa que cuando un número limitado de gente descubre una nueva forma de hacer las cosas, esto puede permanecer en la conciencia de la gente.

Pero hay un punto en el cual si sólo una persona descubre una nueva habilidad, un nuevo campo es descubierto de tal forma que esta nueva forma de hacer las cosas es desarrollada por casi todos.

Este es un extracto del libro de Ken Keyes, Jr. titulado “El mono número 100”.

La Hostia que vive

El 15 de agosto del año 1996 una persona comulga en la parroquia de Santa Maria en Buenos Aires y la hostia se le cae de la mano al comulgar; como considera que esta hostia está sucia no la quiere levantar entonces otra persona más piadosa la pone a un lado y le avisa al párroco el P. Alejandro Pese a lo ocurrido. El sacerdote coloca la hostia en un depósito de agua y la pone en el tabernáculo porque es norma que si una hostia consagrada tiene algún incidente debe ponérsela en agua para que se disuelva y luego echar el agua en una planta viva. Cuando a los once días el sacerdote va a buscar que es lo que ha pasado, se encuentra que la hostia tiene unas manchas rojizas y en los siguientes días se extiende este color rojizo por toda la hostia. Los sacerdotes de esta parroquia acuden al arzobispo de Buenos Aires para contarle lo sucedido y el arzobispo de ese entonces pide esperar tiempos mejores ya que es un tema muy delicado. El año 1999 siendo ya arzobispo el Cardenal Jorge Bergoglio y enterado que yo hago este tipo de investigaciones de manera gratuita me escribe una carta invitándome a ocuparme de esta investigación. Viajé el 6 de octubre a Buenos Aires y entrevisté a cinco sacerdotes testigos de todo lo ocurrido, ya en ese año son dos hostias las que habían sangrando, tomo las muestras de ambas hostias; durante la extracción de muestras se encuentra presente el notario del arzobispado que certifica legalmente esta acción solicitada por autoridades de la Iglesia en Argentina. Debo aclarar que cuando me invitaron, el arzobispado de Buenos Aires se comunicó con la Santa Sede propiamente con Mons. Gianfranco Girotti que era el secretario privado del Cardenal Ratzinger en la oficina de la Congregación para la Doctrina y la Fe y fue Mons. Girotti quien les dio referencias de mi persona para llevar adelante esta investigación. El 21 de octubre de 1999 viajo al Forence Analitycal de San Francisco un laboratorio de genética que puede hacer el análisis de las muestras que he tomado. El 28 de enero del 2000 encuentran ADN humano en las muestras, se trata de sangre humana que tiene un código genético humano. En marzo del 2000 me comunican que desean que participe de este análisis el Dr. Robert Lawrence médico forense histopatólogo experto en tejidos. A mi me dio temor la participación del Dr. Lawrence por el costo que podría implicar y me comentaron que deseaban su participación porque en la muestra encontraron unas sustancias que parecen tejidos humanos, entonces el Dr. Lawrence estudia la muestra y encuentra piel humana y glóbulos blancos. En diciembre del 2000 el Dr. Lawrence me comenta que puede obtener más muestras de ADN, pero como me dicen que se trata de piel humana viajo a Italia porque deseo hablar con el Dr. Oduardo Ardonidoli que ha estudiado la hostia de Lanciano; una hostia que sangró en el siglo VIII, el Dr. Ardonidoli estudio a pedido de la Conferencia Episcopal Italiana esta hostia. Yo consulté mis muestras ante Ardonidoli y él me dice: “probablemente esto es tejido de corazón, no es epidermis, o sea no es piel humana”. Como yo no puedo trabajar con probabilidades mandamos la muestra al profesor Jhon Walker de la Universidad de Sydney en Australia y me informa que las muestras enviadas son células musculares y también encuentra glóbulos blancos intactos. Las investigaciones muestran que estos tejidos están inflamados por lo tanto esta persona ha tenido un sufrimiento. El 2003 este mismo profesor me dice que estas muestras pueden corresponder a tejido de corazón inflamado, este investigador me dice “puede corresponder” Para salir de dudas nos vamos donde el mayor experto en patologías del corazón, Profesor Federico Stigibe de la Columbia University en Nueva York Su informe es enviado el 26 de marzo del 2005 cinco años y medio desde el inicio de la investigación: “se trata de tejido de corazón tiene cambios degenerativos del miocardio y estos cambios degenerativos se deben a que las células están inflamadas y se trata del ventrículo izquierdo del corazón” Las muestras que poseo son de músculo del corazón; quiero decir que el resultado de esta muestra es carne y sangre, el músculo es del miocardio el centro que hace latir el corazón del ventrículo izquierdo donde esta la sangre purificada y limpia. El Dr. Stigbe me dice que el paciente de donde proviene estas muestras ha sufrido mucho, -debo aclarar nuevamente que el no sabe que estas muestras vienen de una hostia- y este paciente ha sufrido mucho porque le han golpeado a la altura del pecho y le han provocado un infarto. Es importante hacer notar que he mencionado la existencia de glóbulos blancos, si uno extrae la sangre de una persona, a los 15 minutos los glóbulos blancos se desintegran; entonces como es posible que hasta el 2005 tengamos glóbulos blancos en la muestra que ha sido extraído en 1996. Es por esta razón que la conclusión es que el corazón tenia activa dinámica viva en el instante en que se tomó las muestras. El resultado final de esta investigación se la entregue al Cardenal Bergoglio el día viernes 17 de marzo del 2006 y es cuando me autoriza que yo difunda esta investigación. La hostia que ha sido estudiada es venerada todos los días jueves en la parroquia de Santa Maria en Buenos Aires. Es interesante saber que en el Siglo VIII hubo un caso parecido en Italia en Lanciano donde un sacerdote dudó si Cristo estaría presente en la Eucaristía y cuando él dudó la hostia se hizo sangre y quedó un tejido que se conserva hasta el día de hoy; en los años 60 la Conferencia Episcopal Italiana pidió que el profesor Oroardo hiciera la investigación y ha demostrado que es músculo del miocardio. Para mí lo importante es que este resultado que he obtenido de las muestras de ambas hostias son similares a las muestras de la investigación de la hostia del siglo VIII. A fines de agosto viajo a una ciudad de Korea donde existen ostias que están sangrando y espero obtener los mismos resultados. Ricardo Castañón Gómez.

Para el que le interese la parroquia es: Parroquia Santa María – Av. La Plata 286 – Ciudad de Buenos Aires. Se puede ver mas informacion en: http://www.reinadelcielo.org

¿Está usted trabajando demasiado?

Los ejecutivos se presionan a sí mismos y a sus equipos bajo la creencia de que eso los hará más productivos. Después de todo, el estrés es una parte intrínseca del trabajo y un elemento crucial del logro; sin una cierta cantidad de estrés, nunca lograríamos nada. Sin embargo, los peligros de un agotamiento son reales.

Estudios citados por el Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional de los EE.UU. indican que cerca de 40% de todos los trabajadores se siente actualmente sobrecargado de trabajo, presionado y exprimido hasta el punto de la ansiedad, la depresión y la enfermedad.

Y el problema está empeorando, debido a la intensificación de la competencia, a los rápidos cambios en los mercados y al interminable caudal de noticias terribles acerca de desastres naturales, terrorismo y el estado de la economía.

El costo para los empleadores es apabullante: las primas de los seguros médicos corporativos en los EE.UU. aumentaron 11,2% en el 2004, cuatro veces la tasa de inflación, de acuerdo con estudios de Henry J. Kaiser Family Foundation.

Entonces, la pregunta es: ¿cuándo es útil el estrés y cuándo es dañino? Para averiguarlo, la editora senior de HBR Bronwyn Fryer conversó con el doctor Herbert Benson, fundador del Mind/Body Medical Institute en Chestnut Hill, Massachusetts. Es especialmente conocido por su bestseller de 1975 The Relaxation Response. Fue el primero en describir una técnica para develar la compleja danza fisiológica entre el estrés y la relajación, así como los beneficios para los ejecutivos de prácticas de meditación.

Benson y Proctor descubrieron que los ejecutivos pueden aprender a utilizar el estrés productivamente, aplicando el “principio de liberación”: una paradójica dinámica activa-pasiva.
Todos sabemos que el estrés no manejado puede ser destructivo, pero, ¿existe también una cara positiva del estrés? Sí, pero primero definamos lo que es el estrés. Es una respuesta fisiológica a cualquier cambio, ya sea bueno o malo, que pone en alerta la respuesta adaptativa de lucha o huida en el cerebro y en el cuerpo.

El estrés positivo, también llamado eustrés, nos da energía y nos motiva a esforzarnos y producir. Encontramos el eustrés en los atletas de elite, en los artistas creativos y en todo tipo de personas de alto logro. Cualquiera que haya cerrado un negocio importante o recibido una buena evaluación de desempeño, por ejemplo, disfruta de los beneficios del eustrés, tales como el razonamiento claro, la concentración y la inspiración creativa.

Sin embargo, cuando la mayoría de las personas habla de estrés se refiere al negativo. En el trabajo, esos agentes suelen ser las acciones percibidas de clientes, jefes, colegas y empleados, combinadas con plazos exigentes.

En el Mind/Body Medical Institute también encontramos el caso de ejecutivos que se preocupan incesantemente de cosas como el cumplimiento de la Ley Sarbanes-Oxley, el impacto de China sobre los mercados de sus empresas, el estado de la economía o el suministro mundial de petróleo.

Arrastre desde el hogar
Adicionalmente, las personas llevan a su trabajo el estrés causado por problemas familiares, impuestos y embotellamientos de tránsito, así como las ansiedades que surgen de una continua dieta de malas noticias que nos afectan y nos hacen sentir indefensos: huracanes, problemas políticos, secuestros de niños, guerras, ataques terroristas, destrucción del medio ambiente, etcétera. Muchas empresas ofrecen diversos tipos de programas para reducir el estrés, desde clases de yoga y masajes en la oficina hasta sofisticados gimnasios y talleres.

¿Por qué no dan resultado? Es crucial que las empresas hagan algo para combatir los rampantes efectos negativos del estrés en el lugar de trabajo, si quieren competir eficazmente. Pero muchas veces los tipos de programas que instituyen son meros parches.

El área de Recursos Humanos podría traer a un especialista una o dos veces al año para dictar una charla u organizar sesiones de taichi e instar a todos los empleados para que asistan, pero sólo llegarán unos pocos, porque la mayoría sentirá que si apenas puede encontrar el tiempo para almorzar, mucho menos puede permitirse destinar una hora a hacer algo que percibe como no relacionado con el trabajo y, por si fuera poco, relajante. A menos que los líderes y la cultura de la empresa fomenten explícitamente la participación, los empleados seguirán sintiéndose culpables o temerosos de ser vistos como holgazanes si asisten.

Este estado de cosas resulta inexcusable cuando se observan los miles de millones de dólares que se pierden a causa del ausentismo, la rotación, la discapacidad, los costos de seguros, los accidentes laborales, la violencia, la compensación de empleados y los pleitos judiciales, además del costo de reemplazar a empleados valiosos que se han perdido a manos de problemas relacionados con el estrés.

Afortunadamente, cada uno de nosotros tiene la clave para manejar el estrés, y los líderes que aprenden a hacer esto y que ayudan a sus empleados a hacer lo mismo pueden beneficiarse de una enorme productividad y potencial, al tiempo que mitigan esos costos. ¿Qué ciencia hay detrás de su investigación más reciente, y qué revela?

Primero, permítame decir que en el Mind/Body Medical Institute no hemos descubierto nada nuevo. El filósofo norteamericano William James identificó el principio de liberación en su libro Las variedades de la experiencia religiosa, en 1902.

Lo que nosotros nos propusimos fue explorar la ciencia detrás del fenómeno identificado por James. Durante los últimos treinta y cinco años, nuestros equipos han reunido información sobre miles de temas, desde estudios de población, mediciones fisiológicas, imágenes cerebrales, biología molecular, bioquímica y otros enfoques, hasta registros de las reacciones corporales al estrés. A partir de estos datos identificamos la respuesta de relajación y pudimos apreciar cuán poderosa era.

Es un estado físico de profundo descanso que contrarresta los efectos nocivos de la respuesta de lucha o huida, como el aumento del ritmo cardíaco, la presión arterial y la tensión muscular. Neurológicamente, lo que ocurre es lo siguiente: cuando encontramos un agente de estrés en el trabajo un empleado difícil, una negociación complicada, un plazo estrecho, o algo peor podemos enfrentarlo por algún tiempo antes que asomen los efectos negativos.

Pero si nos exponemos por períodos excesivamente largos a la respuesta de lucha o huida, la presión sobre nosotros será demasiado grande, y nuestro sistema se verá inundado de las hormonas epinefrina, norepinefrina y cortisol. Éstas causan que la presión sanguínea aumente y que se aceleren el ritmo cardíaco y la actividad cerebral, efectos que son muy perjudiciales a lo largo del tiempo.

Sin embargo, nuestros últimos hallazgos indican que al olvidar completamente un problema mediante la aplicación de ciertos mecanismos, el cerebro se reorganiza de tal manera que los hemisferios se comunican mejor. Entonces el cerebro está mejor preparado para resolver el problema.

La mejor manera de entender este mecanismo es retroceder cerca de cien años hasta el trabajo de dos investigadores de Harvard, Robert Yerkes y John Dodson, quienes en 1908 demostraron que la eficiencia aumenta cuando el estrés aumenta, pero sólo hasta cierto punto; pasado ese nivel, el desempeño cae drásticamente.

Nosotros descubrimos que si se lleva el nivel de estrés hasta el punto máximo de la curva, y luego se le hace caer mediante una actividad tranquilizante y rejuvenecedora, los sujetos pueden evocar la respuesta de relajación, que efectivamente contrarresta los efectos nocivos de las hormonas de estrés. Estudios moleculares han demostrado que la respuesta tranquilizadora libera pequeñas “bocanadas” de óxido nítrico, que han sido vinculadas a la producción de neurotransmisores tales como las endorfinas y la dopamina.

Estos químicos potencian la sensación general de bienestar. A medida que el cerebro se tranquiliza, otro fenómeno que llamamos “conmoción calma” o un aumento enfocado de actividad tiene lugar en las áreas del cerebro asociadas con la atención, los conceptos espaciotemporales y la toma de decisiones.

Al despertar la respuesta de relajación, los individuos experimentan una repentina percepción creativa, durante la cual la solución al problema se vuelve evidente. Éste es un fenómeno momentáneo. A partir de ese instante, los sujetos entran en un estado sostenido de mejor desempeño, al que llamamos estado de “nueva normalidad”, ya que el efecto de revelación puede ser recordado indefinidamente.

Un fenómeno intrigante
Llevar el cerebro a su cima de actividad, para luego transportarlo súbitamente a un estado pasivo de relajación hace posible estimular un desempeño neurológico mucho más alto del que se obtendría de otro modo. Con el tiempo, los sujetos que aprenden a hacer esto de forma natural se desempeñan a niveles consistentemente más altos.

¿Y qué es realmente lo que debe hacer un ejecutivo para recurrir al principio de liberación? Una secuencia de liberación ocurre en cuatro pasos:

1. Luchar poderosamente con algún problema complejo. Para una persona de negocios, esto podría ser el análisis concentrado de un problema o la recolección de datos; también podría ser algo tan simple como pensar detenidamente acerca de una situación estresante en el trabajo, ya sea un empleado difícil, un dilema de desempeño o una dificultad presupuestaria.
La clave está en dedicar una cantidad importante de esfuerzo preliminar al problema. Básicamente lo que se busca es sumergirse en el problema para llegar al punto más alto de la curva de Yerkes-Dodson. Uno sabe que ha alcanzado ese punto de la curva cuando deja de sentirse productivo y comienza a sentirse estresado.

Quizás experimente sensaciones desagradables como ansiedad, miedo, ira o aburrimiento, o tenga la sensación de estar postergando las cosas. Incluso podría padecer síntomas físicos, tales como dolores de cabeza, nudos en el estómago o transpiración en las manos. En este punto, es tiempo de pasar a la fase siguiente.

2. Tomar distancia del problema y hacer algo completamente diferente que produzca la respuesta de relajación. Existen muchas maneras de hacer esto. Un ejercicio de relajación de diez minutos, en el cual se tranquiliza la mente y se concentra en la exhalación para alejar los pensamientos que la ocupaban, funciona extremadamente bien.

Algunas personas salen a correr o acarician algún animal; otras contemplan sus pinturas favoritas. Algunas se relajan en un sauna o toman una ducha caliente; otras “consultan con la almohada” tomando una siesta o procurando una buena noche de sueño. Otras incluso salen a comer con amigos o escuchan música que las tranquilice.

Un ejecutivo que conozco se relaja bordando. Todas estas actividades inducen la reorganización mental que es la base para nuevas percepciones, soluciones y creatividad. La clave es dejar de analizar, entregar el control y desprenderse totalmente de los pensamientos que generan estrés. Al permitir que su cerebro se calme, su cuerpo libera las bocanadas de óxido nítrico que le hacen sentirse mejor y volverse más productivo.

3. Lograr una percepción repentina es la verdadera liberación. Los momentos de liberación a menudo son descriptos también como estados de “fluidez” o como “estar en la zona”. En todos los casos, de atletas y ejecutivos, una liberación se experimenta como una sensación de bienestar y relajación que trae consigo una percepción inesperada o un mayor nivel de desempeño, todo lo cual es resultado de un sencillo mecanismo biológico al que podemos recurrir a voluntad.

4. Retornar al estado de nueva normalidad, en el cual la sensación de autoconfianza se mantiene. La ejecutiva que reorganizó su presentación, por ejemplo, fue a trabajar al día siguiente con la certeza de que todo saldría bien. La reunión efectivamente fue un éxito.

Experiencias
Puedo decir que cuando se comparan grupos de personas que han sido entrenadas para evocar la respuesta de relajación con grupos que no han tenido ese entrenamiento, los primeros experimentan liberaciones con mucha mayor frecuencia. Cerca de 25% de las personas entrenadas en este proceso, y a veces muchas más, pueden alcanzar confiablemente la etapa de liberación.

¿Pueden los equipos o grupos hacer esto en conjunto, o alimentarse de alguna manera unos a otros? Ciertamente.

Los beneficios de regular la relación mente/cuerpo no se limitan en modo alguno a los individuos. Quienes se vuelven hábiles en estas técnicas también pueden tener un efecto exponencial sobre los grupos o equipos; pueden trabajar juntos para resolver problemas organizacionales, como parte de lo que podríamos llamar una orquesta de la mente y el cuerpo. Permítame darle un ejemplo de cómo funciona esto: hace algunos años, tres ejecutivos de una empresa de software con los que habíamos trabajado pasaron dos días tratando de convencer a inversionistas de riesgo en Singapur para que financiaran varios proyectos relacionados con una nueva tecnología de cifrado. Los tres habían reflexionado ampliamente sobre los problemas relacionados con el cifrado, tanto en sus oficinas en los EE.UU. como en los preparativos para su presentación en Singapur.

Esto generó considerables niveles de hormonas de estrés. Cuando las reuniones llegaron a su fin, los ejecutivos tomaron un taxi hacia el aeropuerto. Era un largo trayecto, y los tres sintieron que finalmente podían bajar la guardia y relajarse. Aunque ninguno de ellos lo tenía planeado, el ambiente del taxi produjo la pausa necesaria para abandonar sus emociones y patrones de pensamiento anteriores.

La sensación de alivio, la culminación de días de considerable estrés, el sentimiento de camaradería y el efecto sedante de la marcha del taxi claramente activaron la respuesta de relajación. Eso los puso en una posición neurológica que les permitió enfocarse y pensar con claridad en la tecnología de cifrado. El inventor de la tecnología era el pensador más creativo de los tres, quien mejor podía integrar las funciones de ambos lados del cerebro. Lanzó una idea que se le acababa de ocurrir para un producto revolucionario.

Los otros, que tenían un estilo de pensamiento más práctico y lineal, se entusiasmaron y reaccionaron con toda clase de preguntas e ideas para comercializarlo y venderlo. Cuando el taxi llegó a destino, el trío había diseñado un producto de cifrado completamente nuevo, sin tomar una sola nota mientras la idea final se formaba en sus mentes. Presentaron una patente provisional tres semanas después, y una solicitud de patente definitiva un año más tarde.

Actualmente venden una versión del producto como parte de una empresa multimillonaria. Relajarse después de un largo viaje es una cosa, pero si usted fuera un ejecutivo enfrentado a un equipo de proyecto en una sala de reuniones, ¿qué podría hacer para evocar un momento de liberación?

En primer lugar, trazaría una imagen particularmente difícil de un proyecto. Pediría a todos que llegaran a la reunión habiendo pensado seriamente acerca de sus tareas específicas y de cómo esas tareas afectan a las demás partes del proyecto. Abriría la discusión diciendo algo acerca de que estamos todos tratando de lograr. Luego le diría al grupo que debemos cambiar nuestra forma de pensar para generar una idea revolucionaria, y que podemos hacer eso evocando la respuesta de relajación.

Ejercicio de ayuda
Cuando trabajo con grupos de personas, les pido que cierren los ojos y que relajen todos sus músculos, comenzando por los pies y ascendiendo progresivamente por las piernas hacia el torso y finalmente hacia los hombros, el cuello y la cabeza. Luego les pido que se concentren en respirar lentamente. Cada vez que exhalen deben repetir mentalmente alguna palabra o frase que sea personalmente significativa, como “calma” o “paz”. Si son personas religiosas, pueden repetir algo como la primera línea del Salmo 23. Les indico que no se preocupen de lo que están haciendo ni de los pensamientos que llegan a sus mentes; sólo deben decirse internamente “ah, bueno” y volver a la repetición.

Este proceso se prolonga entre ocho y diez minutos. Una vez que terminan, permanecen en silencio con los ojos cerrados por cerca de un minuto, y por un instante más con los ojos abiertos. Luego de este ejercicio, el grupo puede comenzar a enfocarse en la tarea. Es muy probable que más de una solución acertada surja del equipo. Es difícil imaginar a un líder haciendo eso. Suena demasiado “blando”.

En realidad, no tiene nada de blando. Es cuestión de aprender a cambiar nuestra biología interna a voluntad, de manera de aumentar nuestra producción de óxido nítrico y de los neurotransmisores asociados al bienestar y a la mayor creatividad. Si lo pensamos, la mayoría de las personas experimenta instantes de revelación en algún momento. Los ejecutivos sin duda pueden recordar ocasiones en las que han tenido un momento “¡ajá!” en el gimnasio, en el campo de golf o en la ducha. Todo lo que digo es que es posible aprovechar esta inapreciable herramienta biológica cuando lo queramos o necesitemos. A veces hace falta una enfermedad seria causada o agravada por el estrés para que las personas tengan un momento “¡ajá!”.

En última instancia, los líderes sólo necesitan mirar el alto costo que tiene el estrés sobre sus negocios para entender por qué esto es tan importante. Están siendo perjudicados porque no se han preocupado adecuadamente de enseñar a sus empleados un enfoque simple, que puede no sólo ahorrar a sus empresas enormes costos, sino también liberar la productividad y la creatividad de sus trabajadores.

Estoy seguro de que las empresas que apliquen estos principios podrán maximizar las capacidades cerebrales de su organización.

HERBERT BENSON © 2006 HARVARD BUSINESS REVIEW

Origen Dia del Amigo

A pesar de que la celebración como tal nació en Argentina, un precedente importante surgió en Paraguay, en 1958, de la mano del doctor Ramón Artemio Bracho. Este evento denominado “Cruzada Mundial de la Amistad” consistió en una campaña a favor de la Amistad y la Paz realizada el 30 de julio. Día en el que se fijó en este país y en algunos más de sus alrededores el Día de la Amistad.

Fue de la mano de Enrique Ernesto Febbraro, un argentino profesor de filosofía, psicología e historia además de odontólogo y músico, que fue fundado el “Día del Amigo” que ahora celebramos el día 20 de julio y quien le otorgó un carácter más internacional del que la “Cruzada Mundial de la Amistad” paraguaya tenía.

La fecha que eligió para conmemorar a la amistad no fue fortuita, sino que la hizo coincidir con el día de 1969 que el primer hombre se paseó por la luna. Fue poco después de este hecho cuando Febbraro envió un millar de cartas a diferentes lugares del globo de las que recibió 700 contestaciones reforzando así el carácter mundial de esta celebración que no pretende subrayar las diferencias culturales de las personas sino más bien unirnos a todos a través de un concepto común: la Amistad.

Más tarde esta jornada sería oficializada primero en Buenos Aires, después en toda Argentina y más tarde en muchos países del continente. A lo largo de los años se irían sumando países de otros continentes para así lograr el objetivo que este día se proponía. Durante este tiempo Enrique Ernesto Febbraro optó al premio Nobel de la Paz en varias ocasiones.

Desde entonces se ha celebrado esta fecha de muy diferentes maneras según la región, con una simple felicitación o con un detalle. Pero también se pueden encontrar diferentes curiosidades sobre este día. Por ejemplo, en algunas regiones tienen lugar juegos como el Amigo Invisible o las Gymkhanas.

FRASES INOLVIDABLES DEL GRAN INODORO PEREYRA

"Endijpué de tantos años, si tengo que elegir otra vez, la elijo a la Eulogia con los ojos cerrados. Porque si los abro, elijo a otra".

- Dígame don Inodoro ¿usté está con la Eulogia por alguna promesa?
- Mendieta, uno se deslumbra con la mujer linda, se asombra con la inteligente... y se queda con la que le da pelota.

- Vago no soy, quizá algo tímido para el esjuerzo.

- Estoy comprometido con mi tierra, casado con sus problemas y divorciado de sus riquezas.

- ¿Y usted cómo se gana la vida? - ¿Ganar? ¡De casualidá estoy sacando un empate!

- ¿No andará mal de la vista, don Inodoro? - Puede ser. Hace como tres meses que no veo un peso.

- ¿Por qué esta agresión gratuita? - ¡Si quiere se la cobro!

- El pingüino es monógamo. ¿Y por qué cree que le dicen Pájaro Bobo?

- Con la verdá no ofendo ni temo. Con la mentira zafo y sobrevivo, Mendieta.

- La historia lo juzgará. Pero tiene el mejor de los abogados: el olvido.

- Eso de "hasta que la muerte los separe" es una incitación al asesinato.

Acepto que la Eulogia es fulera, pero es de las que demuestran la beyeza por el absurdo.

- Usté no está gorda, Eulogia. Es un bastión contra la anorexia apátrida.

- ¿Puede una persona disaparecer de a pedazos? Porque a la Eulogia le desapareció la cintura.

- Pereyra, míreme a la cara. -¿Por qué este castigo, Eulogia? ¿Por qué tanta crueldá?

- La Eulogia es, lejos, la mejor prienda que conocí en mi vida. Bien lejos... 20, 30 kilómetros. De cerca es así, jodida...

- La Eulogia es una santa. No como mi cuñada que sufre el Síndrome de la Abeja Reina. Se cree una reina y es un bicho.

- A veces la picardía crioya es sólo desesperación, Mendieta.

- Ahura hay fertilización asistida. Vea el caso de la señora del viejo Aredes. Quedó embarazada. En el pueblo se comenta que al viejo lo ayudaron.

- ¡Mire esta vaca, Serafín! Musa inspiradora de miles de composiciones escolares... ¡Y ahora es acusada de traficante de colesterol por el naturismo apátrida! Nos da su leche, su carne, su cuero. ¡Lo quiero ver a usté haciéndose una campera de zapayitos!

- La muerte nivela a güenos y malos, don Inodoro. Lo malo es que nivela pa' bajo.

- No tenemos que copiar las cosas malas de ajuera, Lloriqueo. ¡Nosotros tenemos que crear nuestras propias cosas malas!

- Estuvo divertido el pesebre viviente este año, Mendieta.- Bien la vaca. Algo sobreactuado el burro.

- Soy crítico meteorológico, señor. La tormenta de anoche. "Floja iluminación de los relámpagos, yuvia repetida, escenografía pobre y pésimo sonido de los truenos en otro fiasco de esta puesta en escena de Tata Dios. Una típica propuesta de verano, liviana, pasatista, para un público poco exigente".

- ¡No me diga que va a barrer, Pereyra! ¡La última tarea doméstica que hizo jué doblar una serviyeta!

- Yo no quiero ser irrespetuoso, Eulogia, pero lo que ha hecho Tata Dios con usté es abuso de autoridá.

LA FALACIA DE LA IGUALDAD

DRA. MARILINA HOTTON

ASESORA DE LA H. CAMARA DE SENADORES DE LA NACIÓN

Señora Presidente

Agradezco profundamente la invitación de la Comisión de Legislación General del Senado de la Nación , que me distingue.

Permítame en primer lugar entonces, expresar mis respetos a los juristas que me han precedido.

He tenido el honor- y la responsabilidad- de ser convocada para ilustrar a esta asamblea sobre los vicios formales que, a mi criterio y en base a la cuidadosa investigación realizada comprometen severamente, la lógica interna y aspectos formales relevantes del PROYECTO DE LEY DE LEGALIZACIÓN DE LAS UNIONES DE PERSONAS DEL MISMO SEXO.

Corresponde decir desde un comienzo que las urgencias políticas en la Cámara Baja, de la que soy Asesora legislativa en cuestiones de Familia, facilitaron que no se diera el suficiente estudio que un tema de semejante envergadura exige, razón de más para expresar mis reflexiones y dudas en éste ámbito tan plural.

Por lo tanto quiero señalar una vez más a los Senadores y Senadoras que este proyecto nació viciado.

Viciado por lo apresurado.

Viciado por la intolerancia,

Viciado por la falta de debate serio sobre sus implicancias jurídicas (amén de las culturales, sociológicas y políticas)

Viciado por la ausencia de un análisis cuidadoso y completo del Código Civil (instrumento vital de la convivencia ciudadana), que, entiendo requiere de los señores Legisladores y Legisladoras de la Cámara Alta una ponderación por demás mesurada.

Con honestidad intelectual quisiera alertarlos de que este Proyecto- como ha llegado a esta Cámara-, no debe ni puede aprobarse por cuanto adolece de vicios estructurales que no podrán ser subsanables y lejos de igualar derechos como se declama culmina despojando derechos básicos y, como lo veremos, creando nuevas y serias desigualdades.

Es por eso que me inclino por titular mi exposición llamándola:

LA FALACIA DE LA IGUALDAD.

Seis grupos de personas verán afectados sus derechos de aprobarse este proyecto de ley, razón suficiente –entiendo- para que el Senado de la Nación meritúe cuidadosa y seriamente estos distintos elementos que pasaré a exponer.

PRIMERAS AFECTADAS

Es interesante y “agraviante” señalar que las primeras personas cuyos derechos afectaría, de sancionarse este proyecto son “las mujeres”!

La aseveración tiene sustento.

Sucede que, en todos los artículos que se pretenden modificar donde se mencionaba nuestro género en tanto madres o esposas, nos han transformado en padres y contrayentes.

Se suprimió el vocablo madre y se sustituyó el vocablo esposa por contrayente.

Me dirán, sólo estamos modificando terminología, no Sres. y Sras. Es mucho más que eso, ¿o acaso no nos han empujado a un debate que se refiere, básicamente a la terminología?

¿No nos están pidiendo –so pena de violar “derechos humanos- llamar “matrimonio” a lo que obviamente no lo es?

Pues bien, para darles un “derecho terminológico” para que quienes pretenden ser incluidos en el Código Civil en la figura del matrimonio, puedan ser contrayentes o padres, nuestros nombres en tanto esposas o madres desaparecen, nos transformamos todos en seres asexuados y neutros. Nos borraron de un plumazo y nadie, absolutamente nadie lo advirtió, ¿por qué no nos defendieron nuestras diputadas feministas que votaron a favor del Proyecto?¿Mujeres, están dispuestas a ser borradas del Código Civil?

Hasta en lo político tiene significación: “El ícono de “las madres de plaza de mayo” pierde sentido…Con la adecuación terminológica que, más que derecho parece capricho- a futuro debieran ser “padres o contrayentes de plaza de mayo”. Madres, en la ley no existirían más.

Que harían sin nosotras madres.

Nosotras los hemos parido a todos y a todas y por “las angustias de pocos…las madres, las que alumbraron, se apagan borrándonos del Código Civil.

Sucede, que la inclusión o no inclusión de un término en la ley, define la importancia, la especificidad, el realce del sujeto. Así, por ejemplo, desde que se dictó la Ley 26.061, que se refiere a minoridad toda la terminología respecto a ellos debió modificarse por niña, niño y adolescente en vez del vocablo “menores” y, es interesante el recuerdo de que aún seguimos trabajando en ello, readecuando las leyes para que todas y todos los niños puedan tener normas jurídicas que los contengan a todos y todas, niño, niña y adolescente de manera“explícita”

Ahora bien pareciera que los redactores del Proyecto tomaron un “buscador” y apretaron el botón suprimir cada vez que el Código indicara madre o esposa.

Tan errada fue la decisión que por ejemplo no advirtieron que a veces las mujeres aparecemos en el Código con otra denominación.

Por ejemplo me refiero al término viuda. En el artículo 3576 bis existe el derecho sucesorio de la nuera viuda sin hijos, que hereda a sus suegros por ser viuda y no tener descendencia.

Este artículo no fue considerado por los legisladores modificantes y como no aparece el término madre que como dije “se excluyen de la ley”, nadie lo revisó.

Es interesante que al no analizarlo, en el contexto de la reforma que se propone a esta Honorable Senado, los derechos que genera se tornarían de imposible cumplimiento ya que en un matrimonio de dos mujeres habría que definir previamente cual tendrá la categoría de “nuera”, su indefinición haría que este derecho sucesorio recaiga en ambas cónyuges en una clara desigualdad respecto a las mujeres casadas en forma heterosexual.

Existen, otras numerosas desigualdades en este proyecto respecto a las mujeres heterosexuales casadas.

El tema no es menor y me refiero al apellido.

En efecto hoy las mujeres heterosexuales casadas, no pueden darles su apellido a sus hijos, ni su familia tendrá su apellido, salvo que hagan una petición especial. La ley lo autoriza, pero con un pedido adicional. Si ello no se produce, la mujer casada que parió un hijo no tiene derecho a darle su apellido.

Resulta sorprendente que, en el caso de “matrimonio entre mujeres”, ellas sí tendrán plena libertad para elegir el apellido de sus hijos y, en su caso, de la familia que quieran formar (adopción o inseminación mediante)

Si se pretende modificar al Código Civil, lo mínimo que es dable esperar, es un más que cuidadoso examen de toda la normativa (coherencia interna del texto) evitando afectar los derechos de los otros, violando claramente el derecho de cada uno.

El proyecto a estudio, viola los derechos de terceros, de raigambre constitucional.

Regresando al tema de los vocablos y términos quiero manifestar que no hay discriminación - como se agravian sus impulsores -, cuando nos oponemos a que pueda llamarse “Matrimonio” a una unión entre personas del mismo sexo, pues para que merezca el reconocimiento del Estado debe tener virtud procreativa.

Esta distinción no la hace el legislador.

Para quienes creemos en Dios, como es mi caso y, presumo, la convicción íntima de quienes al darnos la Constitución invocaron a Dios, fuente de toda Razón y Justicia, la distinción transciende las bancas, toda banca.

Y si la fe se ha perdido o nunca la tuvimos, la Naturaleza , sabia o “caprichosa” así lo ha querido.

Somos “distintos”, en tanto la unión de un hombre y una mujer puede generar vida…

Es que en un matrimonio –como hoy lo entiende el mundo (es cierto, hay algunas excepciones, menos de diez y, ninguna, como países en este continente)-, hay una matriz y una virtud procreadora. No importa que el matrimonio heterosexual pueda o quiera procrear, es un hecho contingente, lo esencial es que esa unión implica la posibilidad - virtud -, de ser generadora de vida.

Y, por favor, entre tanto, a quienes tenemos matriz y podemos engendrar…, no nos manden al “DELETED” , en la Ley Civil de los Argentinos.

Les reitero a nuestros Senadores y a nuestras Senadores defiendan los derechos de todos y todas.

SEGUNDOS AFECTADOS

En este mismo orden de ideas, el segundo grupo de personas perjudicadas por este proyecto de modificación del Código Civil es el de los hombres heterosexuales casados.

También sufrirán desigualdad de derechos, en comparación con los hombres casados homosexuales.

El artículo 206 del Código Civil, que en este caso fue revisado por los redactores de la modificación del Código, mantuvieron la primera parte del segundo párrafo de dicho artículo expresándose en el mismo que, en caso de separación o divorcio, los padres heterosexuales que tengan hijos menores de cinco años no obtienen la tenencia de aquellos, sino que quedan en manos de la madre, salvo causas graves.

El proyecto enviado por Diputados incluye en el artículo a los homosexuales, quienes podrán obtener dicha tenencia en uno de ellos, en una clara discriminación y desigualdad sobre los padres heterosexuales.

Y qué sabio ha sido Vélez Sarsfield, no tuvo dudas en la necesidad de una madre para la crianza de un niño menor de cinco años. Entonces reitero, además de la clara desigualdad respecto de los padres heterosexuales en cuanto a la tenencia de sus hijos menores de cinco años en caso de divorcio, tiramos por la borda la teoría de que la madre es necesaria para la crianza de un niño menor de cinco años.

Les pregunto a Uds.: ¿qué hacemos con esta teoría, qué hacemos con la Doctrina , la Jurisprudencia y los fallos que con la ayuda de especialistas psicólogos, hasta hoy, deciden por la permanencia del menor con su madre, con aquellos fallos que indican que la maternidad es absolutamente necesaria para un menor de cinco años? ¿Es todo mentira? Hagamos borrón y cuenta nueva y digamos ahora que todo aquello no fue válido y que dos hombres pueden cuidar a un niño pequeño sin afectar su identidad.

¿Qué hacemos con la Doctrina , la Jurisprudencia y los fallos que con la ayuda de especialistas psicólogos, hasta hoy, deciden que el régimen de visitas por parte del padre es absolutamente necesario y que, el mantenimiento de la relación paterna es vital para el normal crecimiento de los niños? ¿Es todo mentira? Hagamos borrón y cuenta nueva y digamos ahora que todo aquello no fue válido y que dos mujeres pueden cuidar a un niño pequeño sin afectar su identidad.

Ustedes saben por qué, señores Legisladores, los que los antecedieron –libres de las presiones del momento -, pensaron en el niño. Pensaron que era mejor que estuviera con su madre, pero que era necesario que mantuviera la imagen del padre y ello para forjar su identidad. Nadie puede dudar de que la identidad biológica de un niño o niña, sólo puede darse con un hombre y una mujer.

Fue llamativo - ante este hecho incontestable -, que aquellos diputados y diputadas que tanto defienden el derecho a la identidad biológica, hayan votado a favor de este proyecto, olvidándose de una de sus causas más importantes.

TERCEROS AFECTADOS

Se infiere del Proyecto que hay un tercer grupo lesionado por sus normas ya que, no sólo sufrirán desigualdades como individuos las mujeres y los hombres heterosexuales casados como lo hemos expuesta con anterioridad, sino que también los afectará en su calidad de matrimonio constituido conforme a derecho.

Los terceros afectados serán pues los matrimonios heterosexuales, ya que conforme al articulado propuesto quedarán es un “segundo” lugar respecto al pretendido “matrimonio homosexual”.

Como lo expuse anteriormente el claro apresuramiento para dictar este proyecto, implicó también que nadie revisara el artículo 315 del Código Civil, que en lo referente a la adopción, expresa que los matrimonios que quieran adoptar, deberán esperar tres años para hacerlo o demostrar su imposibilidad para procrear.

Con el Proyecto que hoy tiene media sanción, el “matrimonio homosexual”, quedaría en capacidad de salir del registro civil y ese mismo día inscribirse en el Registro de Adoptantes, por una clara razón, en tanto matrimonio no pueden procrear, salvo que una de las contrayentes sea inseminadas o los hombres alquilen vientres (pero ese es otro tema del que no corresponde ocuparse aquí). Lo cierto es que, al no tener que demostrar – como se les exige a los matrimonios heterosexuales que aspiran a una adopción -, una imposibilidad para procrear, quedan en mejor situación que quienes, potencialmente, pueden engendrar naturalmente vida.

Como quedó redactado el instituto, las carpetas de los pretendidamente llamados “matrimonios homosexuales” provenientes del Registro Único de Aspirantes a Guarda estarán primero en el despacho del Juez, delante de muchos otros matrimonios heterosexuales que, después de años de intentar prohijar, se presentarán ante la justicia.

Y aquí, con su venia, quiero hacer un alto y alertar respecto al tema de la adopción, porque quienes son homosexuales, se indignan (y agravian) cuando se comenta el instituto aduciendo que este proyecto en nada modifica sus derechos sobre el particular ya que ellos ya pueden, según la legislación vigente, adoptar en forma monoparental.

Esto no es así.

Veamos con criterio realista y desde la praxis judicial, un ejemplo de la situación como se da hoy.

Hoy, ante la llegada de un niño en estado de adoptabilidad al despacho de un Juez o Jueza, que posee numerosas carpetas de pretendientes a guarda preadoptiva, tendrá – en nuestra hipótesis -, pretendientes monoparentales y matrimoniales. Ese Magistrado tiene absoluta libertad y podrá decidir otorgar el niño o la niña en adopción al matrimonio, pues las razones son obvias y, salvo excepciones así proceden. Las adopciones monoparentales podrán otorgarse en casos especiales, pero nadie duda que el Interés Superior del niño, nos persuade de la pertinencia de la decisión matrimonial pues dota al menor de una doble protección, contención y afecto.

Ahora bien, si este proyecto que hoy debatimos fuera aprobado, ese mismo Juez o Jueza, tendrá carpetas de pretendientes matrimoniales homosexuales (que, por lo que argumentábamos, llegarían antes) y de heterosexuales. Nos preguntamos entonces en este caso, ¿cuál va a ser el fundamento del Juez o Jueza para elegir un papá y una mamá en vez de dos lesbianas, o dos Gays o un transexual y un bisexual? Compadezco al magistrado o magistrada que decida por la opción heterosexual, pues padecerá de numerosas denuncias ante el INADI por discriminación.

CUARTOS AFECTADOS

Y aunque parezca sobredimensionado el argumento, de aprobarse este proyecto de ley, un cuarto grupo de personas resultarían menoscabadas en sus derechos. Me refiero a los BISEXUALES, ¿o acaso este proyecto les permite casarse consus dos amores? ¿Será el siguiente paso a dar? Algunos legisladores ya lo propusieron. Obra en las actas y registros de los debates. Podrán adoptar (el proyecto los incluye) pero no se ha previsto su “matrimonio”.

QUINTOS AFECTADOS

Los niños y niñas son el quinto grupo claramente agraviado con este Proyecto porque como lo expusimos previamente, las carpetas para adoptar de los “Matrimonios homosexuales, gays, lesbianas, bisexuales y transexuales”, llegarán primero y serán merecedores de pleno derecho a la adopción, en tanto “matrimonio”…

Obviamente – y en lo formal es correcto que así sea -, ningún Juez o Jueza podrá hacer distinción alguna, no obstante que en su fuero íntimo piense o sienta, que para quienes han perdido a sus padres lo mejor sería un papá y una mamá.

Por ello, repito, que ningún Juez o Jueza podrá hacer la distinción o tomar la decisión correcta de elegir un papá y una mamá para el niño, porque perderá su cargo en pocos meses.

Entonces el instituto de la adopción se transformará en el proveedor de hijos de los “matrimonios” de un solo sexo, que naturalmente no pueden lograrlo.

Pregunto: ¿Los legisladores que votaron afirmativamente esta Ley, leyeron la Convención de los Derechos del Niño? ¿Qué pasa con el fundamento de raigambre constitucional, que expresa que “toda decisión legislativa y judicial deberá velar y decidir siempre por el “Interés Superior del niño”? ¿Dónde dejamos su derecho a la identidad, su derecho a crecer en una familia de padre y madre y su derecho a ser oídos conforme la Ley 26061? ¿Quién puede oírlos? ¿Quién será su voz ya que, carecen de recursos para un spot publicitario?

SEXTOS AFECTADOS

Aunque pese decirlo, el último grupo de personas perjudicado con esta pretendida modificación es la ciudadanía en su conjunto que, en su derecho Soberano, jamás fue consultada, ni ha votado, ni se le ha propuesto en plataformas partidarias o políticas respecto de esto tan sensible como lo que hoy nos convoca.

MÁS DEFECTOS FORMALES

Señores legisladores y Señoras legisladoras, debo ser reiterativa e INSISTIR sobre los defectos no advertidos por nuestros diputadas y diputados al votar este proyecto que sano es recordar, no fue por la “abrumadora mayoría” como se suele señalar en los medios, en especial los audiovisuales.

Quisiera que los legisladores de la Cámara Alta se tomen el tiempo de analizar los 4051 artículos del Código Civil. Por eso sólo quiero mencionar los otros defectos formales que contienen esta modificación que ocurren o por haberse olvidado de modificarlos conforme al nuevo criterio de familia que se pretende o que con una modificación, torna imposible sus efectos.

Así en los artículos dedicados a la presunción de paternidad, los vinculados al parentesco y consanguinidad y los relacionados con los hermanos bilaterales.

La sola mención al Art 360 del Código Civil que distingue entre hermanos bilaterales y unilaterales señalando: “… Son hermanos bilaterales los que proceden del mismo padre y de la misma madre. Son hermanos unilaterales los que proceden del mismo padre, pero de madres diversas, o de la misma madre pero de padres diversos”, es prueba de los “apuros”. La redacción ahora propuesta lee: “son hijos bilaterales los que resultan de los mismos padres”. Como, hasta ahora es imposible que “dos padres” puedan generar vida, debemos – estamos obligados a pensar -, que aquí se usó “padres” en sentido genérico y, si así se procedió, carece de sentido el distingo.

Confusión.

Parece que todo el proyecto a examen es confuso.

Por eso es que, con mi mayor respeto me permito pedirles, el ejercicio de una actitud que se condiga con los antecedentes del Honorable Senado de la Nación.

Ello implica una responsable revisión formal del Proyecto, despojado de todo argumento de conciencia personal, lo que permitirá dotar a la República , a la sociedad argentina, de una Ley posible. Una ley aplicable, que no deje de lado los derechos de todos y de todas.

Quiero FINALMENTE aprovechar este momento para agradecer a los 109 diputados que votaron en contra de este Proyecto de modificación del Código Civil. No fueron sólo uno o dos diputados, fueron 109 legisladores y legisladoras que, sensibilizados por la importancia del tema, le dieron el tiempo y el esfuerzo de estudio que merecía la propuesta de un cambio de una de nuestras leyes fundamentales y que defendieron la familia, una de las bases mas importantes de nuestra Nación y que hoy, todavía, nos distingue en todo el mundo.

Que en este bicentenario defendamos los derechos de todos y todas, que no dictemos leyes para otorgarle nuevos derechos a un pequeño sector en detrimento de todos y todas, que no eliminen a las madres y esposas de las leyes nacionales, que no se apruebe una ley tan defectuosa que parece un Cambalache. Cómo me gustaría, como lo hizo uno de los primeros exponentes, terminar recitando “Cambalache”, pero la importancia del tema y el ámbito de esta discusión, no lo amerita.

Muchas gracias